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    強化制度建設“軟實力”,提升規范管理“硬功夫”——七建公司制度建設見成效

     來源: 本站    發布人: admin     發布時間: 2021-06-24

    為進一步促進企業規范化管理,構建職責明晰、流程清晰、接口順暢、執行到位的管理體系,七建公司從建立、學習、執行三個環節強化制度建設,推動制度優勢更好轉化為管理效能。

    三個導向解決制度建立的“弱化”問題

    一是以問題為導向。對標集團標桿企業,從組織架構、管理流程、運營模式、項目節點管控等關鍵點入手,對公司現有制度進行全面梳理,剖析公司管理的漏洞和癥結,對癥下藥,標本兼治,確保制度建設的精準性、科學性、前瞻性,努力做到建立一個制度,消除一類問題,完善一個制度,堵塞一個漏洞。

    二是以合規為導向。對照法規制度、風險防控等要求,擬定制度建設規劃,立規矩,抓規范,分解制度責任人,明確制定路線圖和時間表;注重制度的統籌推進,制度建設實行三審制,即分管領導初審、部門聯審、法務再審,三審后的制度才能提交公司決策程序審議,避免各自為政,互不通氣,確保制度執行無縫連接,全面對接。

    三是以適用為導向。按照“精簡、管用”的原則,分級分類推進制度建設,不搞大而全,注重少而精,強化制度廢改立工作,兩年來,公司共新增制度12項、修訂制度33項、廢止制度21項,分為基本制度、行政管理、生產經營、技術質量、財務資產、人力資源、法律事務、紀檢監察審計、黨群工作九個類別,公司制度由碎片化轉為體系化,確保制度行得通、指導強、能管用。

    三個舉措解決制度學習的“虛化”問題

    一是集中宣貫明確責任。按照誰制定誰培訓的原則,明確制度制定部門負責人是制度宣貫第一責任人,負責對制度出臺背景、內容、流程、關鍵環節等的授課宣講,明確時限,傳導壓力,嚴格標準,公司組織人事部對培訓質量進行效果評估,對制度學習大而化之、應付了事的,堅決進行“補課”、“返工”。

    二是全員覆蓋入腦入心。公司編制制度匯編,在全司員工中開展制度建設“我學習、我知曉、我踐行”活動,集中學習和自學相結合,全員覆蓋、人人過關,營造制度宣貫的良好氛圍。

    三是嚴格考核獎懲兌現。公司以考核倒逼制度學習,甄選集團及公司33個管理制度作為首批測試內容,測試不合格的員工績效薪酬按照90%發放,直至合格為止;通過考核激勵,公司員工學習氛圍高漲,公司分四批組織180人參加制度學習測試,成績合格率100%,確保制度宣貫落實落地。

    四項措施解決制度執行的“軟化”問題

    一是扎緊籠子不疏漏。公司把建章立制與執行落實統籌謀劃,同步推進,以制度可操作的剛性,減少執行中的彈性;以制度的全流程覆蓋,減少執行的盲區,每一項制度出臺前都要進行模擬運行,從根源上確保制度執行精準、順暢。

    二是落實規定不打折。執行是制度的生命力,公司從領導層帶頭,用制度管權、按制度辦事、靠制度管人,不搞下不為例,公司成立監督辦,對制度執行情況進行經常性監督檢查,確保制度執行剛性。

    三是服務協調不走樣。公司把制度執行的重點放在項目部,管控和服務并重,在項目工程交底時,對公司制度規定一并交底,把公司對項目管理的規范、流程、要求等制作成《項目管理手冊》,既為項目管理人員提供了實實在在的“方便”,也讓項目執行公司制度有據可依。

    四是督促檢查不放松。公司把制度執行情況作為審計和紀檢監督的重點,對違反制度規定零容忍,堅決糾正有令不行、有禁不止的行為,兩年來,糾正或查處違反公司規章制度問題3件,通報批評8人,經濟處罰8人,談話提醒1人,有力維護制度的嚴肅性、權威性,形成制度執行威懾力。

    通過制度建設,公司逐步形成了有章可循、有規可依、高效運行的良好機制,有效推動公司經營管理全面升級,將制度建設整體“軟實力”轉化為推動企業更好更優規范化管理的“硬功夫”,進一步提升了公司管理水平和核心競爭力,為企業健康有序發展奠定了堅實制度保障。


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